Wygrywa tylko ten, kto ma jasno określony cel i nieodparte pragnienie, aby go osiągnąć
Nie sądzę, by ktokolwiek urodził się ze smykałką do handlu. Za to każdy z nas ma szansę zostać tym, kim zechce
Ludzie za łatwo rezygnują z władzy nad własnym życiem.
Godność człowieka polega na tym, żeby działać rozsądnie i decydować samemu.
Najlepszy czas na działanie jest teraz!
W konfrontacji strumienia ze skałą, strumień zawsze wygrywa - nie przez swoją siłę, ale przez wytrwałość
Inspiracja istnieje, ale musi zastać Cię przy pracy.
Trzeba się nauczyć ponosić porażki. Nie można stworzyć nic nowego, jeżeli nie potrafi się akceptować pomyłek
Jesteś jedyną osobą na świecie, która może wykorzystać Twój potencjał
Ludzie są dokładnie tak szczęśliwi, jak myślą, że są
Żadne zadanie nie jest szczególnie trudne, jesli podzielisz je na mniejsze podzadania
Kiedy wejrzysz umysłem w swoje wnętrze, odkryjesz skarbnicę niewyczerpanych bogactw.
Naszą największą słabością jest poddawanie się.
Kluczem do szczęścia jest posiadanie marzeń; kluczem do sukcesu jest ich realizacja.
Obraz samego siebie wyznacza granice osiągnięć.
Największym odkryciem każdego pokolenia jest to, że człowiek potrafi zmienić swe życie, zmieniając swój stosunek do życia.
Zarządzanie zmianą
"Osoba, która twierdzi, że coś jest niemożliwe
nie powinna przeszkadzać osobie, która właśnie to robi"
przysłowie chińskie
Cele:
- nabycie umiejętności zarządzania i kierowania proesem zmian
- zapoznanie z metodyką przygotowania i wdrażania zmian
- poznanie technik radzenia sobie z oporem wobec zmian u innych
- nabycie kluczowych kompetencji w procesie transformacji biznesowej
Korzyści:
- umiejętnośc zarządzania procesem zmian
- umiejętność przełamywania oporu wobec zmian u innych
- umiejętność efektywnego wprowadzania zmiany w oparciu o psychologiczne aspekty reakcji i nastawienia do zmiany
- profesjonalne i skuteczne komunikowanie zmian
- zwiększenie świadomości roli poszczególnych osób w procesie zmiany
- wzrost kluczowych kompetencji w procesie transformacji biznesowej
Program szkolenia:
Mobilizowanie siebie i innych
- psychologiczne reakcje osób poddawanych zmianom
- sekwencja emocji związanych ze zmianą – Emocjonalna Krzywa Zmian
- różne formy przejawiania się oporu wobec zmian
- sposoby postępowania w sytuacji wystąpienia oporu – motywowanie do zmian
- radzenie sobie z występowaniem oporu u innych
Tworzenie zespołu przewodzącego zmianom
- charakterystyka zespołu przewodzącego zmianom
- komunikacja w grupie
- grupowe rozwiązywanie problemów związanych z implementowaniem zmian
- rola lidera w kształtowaniu pożądanych cech zespołu
Komunikowanie zmiany
- procesy komunikowania się w organizacji w fazie przemian
- reakcje na komunikację zmian
- konstruowanie wizji zmiany
- analiza pola sił w kontekście komunikowania zmiany
- skuteczne komunikowanie zmiany
Kluczowe kompetencje w procesie transformacji biznesowej
- identyfikowanie kluczowych kompetencji
- metody diagnozy kluczowych kompetencji
- kluczowe kompetencje związane z samym procesem zmian
- kluczowe kompetencje interpersonalne
- kluczowe kompetencje zadaniowe



Napoleon Hill 