Obraz samego siebie wyznacza granice osiągnięć.
Maxwell Maltz
Wygrywa tylko ten, kto ma jasno określony cel i nieodparte pragnienie, aby go osiągnąć
Napoleon Hill
Kluczem do szczęścia jest posiadanie marzeń; kluczem do sukcesu jest ich realizacja.
James Allen
Jesteś jedyną osobą na świecie, która może wykorzystać Twój potencjał
Zig Ziglar
Inspiracja istnieje, ale musi zastać Cię przy pracy.
Pablo Picasso
Godność człowieka polega na tym, żeby działać rozsądnie i decydować samemu.
Max Frisch
Żadne zadanie nie jest szczególnie trudne, jesli podzielisz je na mniejsze podzadania
Henry Ford
Ludzie są dokładnie tak szczęśliwi, jak myślą, że są
Lincoln
Trzeba się nauczyć ponosić porażki. Nie można stworzyć nic nowego, jeżeli nie potrafi się akceptować pomyłek
Charles Knight
Naszą największą słabością jest poddawanie się.
Thomas Alva Edison
Kiedy wejrzysz umysłem w swoje wnętrze, odkryjesz skarbnicę niewyczerpanych bogactw.
Joseph Murphy
W konfrontacji strumienia ze skałą, strumień zawsze wygrywa - nie przez swoją siłę, ale przez wytrwałość
Budda
Nie sądzę, by ktokolwiek urodził się ze smykałką do handlu. Za to każdy z nas ma szansę zostać tym, kim zechce
Frank Bettger
Największym odkryciem każdego pokolenia jest to, że człowiek potrafi zmienić swe życie, zmieniając swój stosunek do życia.
William James
Ludzie za łatwo rezygnują z władzy nad własnym życiem.
William Wharton
Najlepszy czas na działanie jest teraz!
Mark Fisher
Zarządzanie szkoleniami
„Kształcenie na poziomie wyższym ma na celu rozwijanie osobowości
człowieka i postęp społeczeństw. Oba te cele nie mogą być osiągane
bez utrwalenia motywacji do kształcenia ustawicznego.”
J. Woźnicki
Cele:
- nabycie umiejętności profesjonalnego i efektywnego zarządzania procesem szkoleń
- nabycie umiejętności planowania i budżetowania szkoleń
- poznanie narzędzi wspomagających organizację szkoleń na poszczególnych jego etapach
- nabycie umiejętności właściwej identyfikacji i analizy potrzeb szkoleniowych
Korzyści:
- umiejętność praktycznego zastosowania wiedzy z zakresu planowania i organizaowania szkolenia
- umiejętność zastosowania odpowiednich narzędzi w celu efektywnej identyfikacji i analizy potrzeb szkoleniowych oraz oceny ich efektywności
- umiejętność planowania i kontrolowania procesu szkolenia
- umiejętność tworzenia planów szkoleniowych i budżetu potrzebnego do ich realizacji
Program szkolenia:
Szkolenia i ich rodzaje
- różnorodność typów szkoleń,
- czym się kierować wybierając dany rodzaj szkoleń?
Czym jest zarządzanie szkoleniami?
- definicja „zarządzania szkoleniami”
- cykl zarządzania szkoleniami
Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych
- sposoby identyfikacji potrzeb szkoleniowych
- najczęściej wykorzystywane „narzędzia” analizy potrzeb
Planowanie i budżetowanie szkoleń
- planowanie szkoleń a dobór partnerów szkoleniowych
- meandry konstruowania budżetu szkoleniowego
Realizacja szkoleń
- o czym należy pamiętać ?– ściągawka dla training menedżera
- liczba i dobór uczestników
Ocena i ewaluacja szkoleń
- ocena efektywności szkoleń wg modelu KirkPatrick’a
- model ROI Philipsa
