Coaching menedżerski

Istnieje możliwość przeprowadzenia dla Państwa również szkolenia z zakresu „Coachingu Menedżerskiego”, którego zakres i czas trwania jest zawsze ustalany po indywidualnych konsultacjach w zależności od aktualnych potrzeb Państwa Firmy.

„Dowiedz się, czego ludzie pragną, i pomóż im to osiągnąć” 
Frank Bettger

 Cele:
- usystematyzowanie wiedzy dotyczącej procesu uczenia się osób dorosłych i związanego z tym coachingu
- poznanie i umiejętne stosowanie technik coachingowych
- nabycie umiejętności budowania wizerunku profesjonalnego coacha
- wykształcenie praktycznych umiejętności stosowania właściwych pytań 
- sposoby wykorzystania metody GROW

 Korzyści:
- wykształcenie umiejętności i postaw niezbędnych w budowaniu wizerunku profesjonalnego coacha
- umiejętne stosowanie technik i narzędzi coachingowych
- umiejętność angażowania pracowników w proces własnego rozwoju
- nabycie skutecznych umiejętności opartych o metodę GROW
- umiejętność stosowania coachingu jako narzędzia budującego właściwe relacje i kontakty z podwładnymi
- umiejętność praktycznego stosowania technik zadawania pytań i aktywnego słuchania



 Program szkolenia:

Proces uczenia się dorosłych w kontekście pracy zawodowej i coachingu
- wykorzystanie procesu uczenia się dorosłych w coachingu
- efektywne budowanie przekazu wiedzy (zasady zapamiętywania osób dorosłych)
- rozwój doradcy w trzech płaszczyznach (wiedzy, umiejętności, przekonań)
- rola wewnętrznej motywacji doradcy do rozwoju

Coaching jako proces rozwijania doradców w realiach praktki zawodwej
- funkcje, zadania i korzyści coachingu z punktu widzenia menedżera, doradcy i firmy
- rola coachingu w zarządzaniu zespołem i rozwijaniu kompetencji doradców
- bieżące budowanie relacji: szef – pracownik w oparciu o zasady coachingu
- jako metoda celowego, systematycznego, planowanego zwiększania wydajności i podnoszenia kompetencji doradcy

Spotkanie coachingowe. Narzędzia do zastosowania. Metoda Grow
- metoda GROW – jako skuteczne narzędzie stosowania coachingu w firmie (Goal – Realisty – Options – Will)
- pytania jako narzędzie pracy coacha na poszczególnych etapach metody GROW  (sposoby budowania pytań, różne formy pytania a cel jaki chcesz - osiągnąć oraz pytania a proces coachingu)
- obserwacja doradcy podczas wizyty u Klienta (np. negocjacji) i sesji coachingowej pod kątem ćwiczonych i rozwijanych kompetencji
- tworzenie środowiska i atmosfery sprzyjającej efektywnemu coachingowi

Angażowanie pracowników w proces własnego rozwoju  (coaching)
- działanie coacha w oparciu o obserwację i analizę pracy doradców podczas wspólnej wizyty
- kontrolowanie i wpływanie na poziom zaangażowania pracowników w oparciu o elastyczność, otwartość i proaktywność coacha

Postawa i umiejętności coacha
- umiejętności i zachowania coacha wspierające proces rozwijania kompetencji u doradców
- postawa, przekonania i wartości wspierające pracę coacha
- spójność wewnętrzna coacha (zachowania, umiejętności, postawa) a budowanie relacji coachingowych

Wyznaczanie obszarów rozwoju dla poszczególnych doradców
- tworzenie listy umiejętności niezbędnych na danym stanowisku – doradcy (jako punkt wyjścia  do planowania procesu coachingowego)
- kompetencje jakie menedżer chce rozwinąć u poszczególnych członków swojego zespołu
- ocena praktycznego stanu umiejętności (słabych i mocnych stron) podopiecznych, selekcja problemów do coachingu i innych form rozwoju kompetencji
- cele na pracę coachingową z zespołem oraz poszczególnymi współpracownikami